品牌衛(wèi)浴為什么不能隨意降價(jià)

       邵陽一站式建材配送表示： ＂一分價(jià)錢一分貨＂、＂買家沒有賣家精＂便是這個(gè)道理，生產(chǎn)廠價(jià)不可能做賠錢的生意，只有在＂偷工減料＂上下功夫，其成果可想而知。

       國(guó)內(nèi)消費(fèi)商場(chǎng)形勢(shì)低迷，衛(wèi)浴采購(gòu)商不斷壓低采購(gòu)本錢，衛(wèi)浴企業(yè)靠低贏利訂單維持生產(chǎn)，部分中小企業(yè)被連累到出局。為了維系客戶、確保訂單量，一些制造商不吝以“保本”姿勢(shì)接單，加劇更多中小型衛(wèi)浴企業(yè)面對(duì)關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)。

       同行之間相互壓價(jià)、排擠 、挖墻腳、這些擾亂商場(chǎng)規(guī)則和次序的行為 ，從來都是無時(shí)無刻存在，而且也是無法防止的。 邵陽一站式建材配送認(rèn)為如此惡性循環(huán)只能是同歸于盡 ，產(chǎn)品越來越次 ，質(zhì)量越來越?jīng)]有確保，受傷害的只能是供求兩邊。

       有個(gè)客戶新房子裝飾，他不明白建材，只知道到處吹我能買到賤價(jià)的。于是開始逛建材城，問完這家走下家，問完這個(gè)商場(chǎng)再走下個(gè)商場(chǎng)...他逛了12家馬桶店，15家淋浴房店，18家水龍頭店，20家浴室柜店，又逛了26家全體衛(wèi)浴店。

       這兄弟不買對(duì)的，只買便宜的。每次進(jìn)店都是問老板價(jià)格，然后想都不想，就拼命喊，哇塞你這個(gè)衛(wèi)浴怎么這么貴！能不能便宜一點(diǎn)？3000、2600、2000、1800、1000、800...按耐不住的商家開端拼價(jià)格起來，橫豎喜愛還價(jià)的客戶大多不明白衛(wèi)浴。

       他降價(jià)格，就給他一些換包裝的雜牌貨。還要降價(jià)格，就給他一些二等品、三等品。他仍是要降價(jià)格，就給他有質(zhì)量問題的垃圾貨。成果價(jià)格降了，行情弄亂了，產(chǎn)品質(zhì)量差了，投訴多了，顧客也不敢買了。

       衛(wèi)生間是裝飾的要害，衛(wèi)浴是衛(wèi)生間的主角。馬桶買到假貨，自燃了傷到人怎么辦？淋浴房買到劣質(zhì)產(chǎn)品，爆炸傷人怎么辦？水龍頭買到質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，爆裂了形成的損失怎么算？被人告了，錢財(cái)賠了，口碑砸了，門店關(guān)閉了，生意無法做了！

     做衛(wèi)浴的人傷不起！拼命降價(jià)格的生意不能做！坑了同行，害了自己！消費(fèi)者的利益也確保不了！

好衛(wèi)浴為什么不能隨意降價(jià)？

1、好衛(wèi)浴生產(chǎn)工藝嚴(yán)厲，本錢高

       貴的衛(wèi)浴天然有它貴的理由，好貴，好貴，是因?yàn)楹貌刨F。從質(zhì)料演變成制品，衛(wèi)浴要通過數(shù)道工序的研制，進(jìn)程是相當(dāng)?shù)碾s亂。

例如馬桶從原材料到燒制制品，是要通過：泥漿配對(duì)，拌和——模具注漿——初步修坯——烤房烤干——修坯——上水——坯檢——噴釉——刮蓋修腳——登窯——窯爐燒制——卸瓷——質(zhì)量一檢——修補(bǔ)——裝配件——試水——二檢——包裝——進(jìn)倉(cāng)庫(kù)十九道工序的；浴室柜從原材料到燒制制品，是要通過挑、切、磨、拼、拋、裁、鉆、漆、裝共三四十道工序完成；水龍頭要通過重力鑄造、低壓鑄造、機(jī)械加工焊接、精細(xì)的外表處理等二十多道工序完成。

2、好衛(wèi)浴查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲，淘汰不合格

       品牌的廠是按照優(yōu)等品出廠的準(zhǔn)則，次品二等品不允許出廠的，而小廠家就不管一等品二等品修補(bǔ)品統(tǒng)統(tǒng)一鍋端。這些就注定了衛(wèi)浴價(jià)格的差異，一分價(jià)錢一分貨這是永恒不變的道理！

3、好衛(wèi)浴不僅是產(chǎn)品，還有服務(wù)

       裝飾房子，衛(wèi)浴間的裝飾預(yù)算基本上要占到這個(gè)房子裝飾的30%，因?yàn)樾l(wèi)浴間裝飾是一次性的出資，終身享受的。衛(wèi)浴產(chǎn)品除了材料的本錢，人工本錢也占據(jù)很大一部分，規(guī)劃本錢、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)本錢、裝置本錢、售后服務(wù)本錢……

       人工本錢這兩年的攀升是眾所周知的。在購(gòu)買衛(wèi)浴的時(shí)候你購(gòu)買的不僅僅是一套產(chǎn)品，而是一套體系的服務(wù)和解決方案，所以不能只看產(chǎn)品的價(jià)格和品質(zhì)，更要看這個(gè)品牌衛(wèi)浴的軟性服務(wù)等方面。

4、沒有合理贏利，哪來服務(wù)？

       曾經(jīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)員問老板：“商場(chǎng)上有一個(gè)小廠，價(jià)格很低，很難抵擋，怎么辦？”老板反問道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？”

       實(shí)際上，賤價(jià)在商場(chǎng)上通常僅僅扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)中，高價(jià)經(jīng)常被賤價(jià)攪得心慌意亂甚至惶惶不安，但賤價(jià)終究總是難敵高價(jià)，甚至在高價(jià)面前一敗涂地。沒有贏利的支撐，哪來的售后服務(wù)和不斷的立異！服務(wù)的條件是贏利，贏利空間可以被揉捏，但不能消失，不然連同贏利一同消失的還有服務(wù)。